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集团召开第四季度暨十月份月度工作会议-

集团召开第四季度暨十月份月度工作会议 本报讯 (通讯员 沈琦)为进一步统一思想、明确目标,高效推进各项计划指标和工作任务的完成,着力推动集团团队建设工作的开展与落实,10月18-19日,集团在总部221会议室召开了第四季度暨十月份月度工作会议。集团董事长陈建铭、总裁陈亚维等高层领导、集团各部门、各单位负责人与会,集团副总裁潘功成主持了会议。  

 会议全面总结了第三季度的工作情况,明确了第四季度的重点工作,强调了团队建设工作的重要性并就下一步具体工作和整改方向提出了相应要求。会上,陈建铭董事长就第三季度工作做了简要评估,并就第四季度的重点工作做了着重安排,陈亚维总裁对当前月度工作发表了重要讲话,人力资源总监余秀芳就集团深入开展团队建设中心工作做了阶段性总结。 10月18日上午的会议上,集团领导听取了各房产公司、专业公司第三季度及九月份工作完成情况,第四季度及十月份工作计划的汇报。  

 下午,陈亚维总裁对九月份工作进行了简要总结,并布置了集团十月份重点工作;集团各分管领导分别安排了下阶段工作。同时,为提升各房产公司的政策分析能力和市场应变能力,中锐广告公司总经理王冰就二次调控政策和各地细则对市场的影响进行了解读,有效梳理了当前市场现状和下步政策走势。在晚上的专题培训上,远卓战略规划公司还就企业战略规划对与会人员进行了培训与讲解。  

 陈建铭董事长在此次会议上做了重要讲话。针对集团及各下属单位第三季度的工作情况,陈董事长进行了简要评估并给予了肯定,他指出:第三季度的工作取得了可喜成绩,突出表现在集团运行健康、稳健,房产销售成绩喜人,海运公司上市喜获成功,绩效考核已步入正轨,团队建设中心工作有序开展,财务管理已引起高度重视,融资工作取得一定成绩,商业管理公司正式启动,成本管理不断完善和提高,发展工作有所推进,设计管理及产品研发有所加强,各项管理不断提升等十二个方面。  

 面对当前政策变化和市场现状,陈董事长结合集团战略规划和发展目标,对第四季度的重点工作做出了深入部署和精准要求,主要体现在如下十个方面:一是要采取有力措施,切实促进房产销售;二是要强化发展工作,伺机获取合适项目;三是要狠抓融资工作,确保满足集团需求;四是要强化项目管理,确保达到进度节点;五是要强化财务管理,适应形势的不断变化;六是要推进团队建设,确保取得实效;七是要改进培训工作,打造学习型企业;八是要提升客服水平,妥善化解矛盾;九是要完成“两书”编制,明确明年工作目标;十是要强化运营管理,确保集团健康发展。 为推进团队建设中心工作的有序开展,10月19日,集团还召开了团队建设工作专题会议。  

 在各单位负责人对前一阶段团队建设工作的开展情况作了阶段性总结的基础上,集团人力资源总监余秀芳就团队建设中心工作做了主题发言,号召集团各级管理者要切实转变观念,卓有成效地推进团队建设工作的开展。 针对近期集团团队建设工作的开展情况,陈建铭董事长指出:集团上下对团队建设中心工作的重视有所提高,观念逐步改变,初步成立了工作小组并确立的思路计划;但仍存在着一系列问题亟待解决。当前集团的核心工作就是团队建设,就是要解决人的问题,尤其是各级干部的问题。下阶段,各级干部要继续转变观念,深入学习,提升个人素养和专业技能,明确团队建设工作目标,联系实际地加大整改力度,切实推进企业文化的深入与落地。同时,要确保开好人力资源分管领导的学习会、人力资源团队建设座谈会、民主生活会、集团员工大会、团队建设专题工作会,各单位的演讲交流会等会议,以着力打造一支合格的、具有高度人文修养的高绩效团队。会议号召,面对当前市场的严峻形势,我们要坚定信心,迎难而上,充分把握有利时机,创造性地开展各项工作;在推进团队建设中心工作稳步开展的同时,为完成今年的各项计划指标和工作任务而努力奋斗!        
本报讯 (通讯员 沈琦)为进一步统一思想、明确目标,高效推进各项计划指标和工作任务的完成,着力推动集团团队建设工作的开展与落实,10月18-19日,集团在总部221会议室召开了第四季度暨十月份月度工作会议。集团董事长陈建铭、总裁陈亚维等高层领导、集团各部门、各单位负责人与会,集团副总裁潘功成主持了会议。  

 会议全面总结了第三季度的工作情况,明确了第四季度的重点工作,强调了团队建设工作的重要性并就下一步具体工作和整改方向提出了相应要求。会上,陈建铭董事长就第三季度工作做了简要评估,并就第四季度的重点工作做了着重安排,陈亚维总裁对当前月度工作发表了重要讲话,人力资源总监余秀芳就集团深入开展团队建设中心工作做了阶段性总结。 10月18日上午的会议上,集团领导听取了各房产公司、专业公司第三季度及九月份工作完成情况,第四季度及十月份工作计划的汇报。  

 下午,陈亚维总裁对九月份工作进行了简要总结,并布置了集团十月份重点工作;集团各分管领导分别安排了下阶段工作。同时,为提升各房产公司的政策分析能力和市场应变能力,中锐广告公司总经理王冰就二次调控政策和各地细则对市场的影响进行了解读,有效梳理了当前市场现状和下步政策走势。在晚上的专题培训上,远卓战略规划公司还就企业战略规划对与会人员进行了培训与讲解。  

 陈建铭董事长在此次会议上做了重要讲话。针对集团及各下属单位第三季度的工作情况,陈董事长进行了简要评估并给予了肯定,他指出:第三季度的工作取得了可喜成绩,突出表现在集团运行健康、稳健,房产销售成绩喜人,海运公司上市喜获成功,绩效考核已步入正轨,团队建设中心工作有序开展,财务管理已引起高度重视,融资工作取得一定成绩,商业管理公司正式启动,成本管理不断完善和提高,发展工作有所推进,设计管理及产品研发有所加强,各项管理不断提升等十二个方面。  

 面对当前政策变化和市场现状,陈董事长结合集团战略规划和发展目标,对第四季度的重点工作做出了深入部署和精准要求,主要体现在如下十个方面:一是要采取有力措施,切实促进房产销售;二是要强化发展工作,伺机获取合适项目;三是要狠抓融资工作,确保满足集团需求;四是要强化项目管理,确保达到进度节点;五是要强化财务管理,适应形势的不断变化;六是要推进团队建设,确保取得实效;七是要改进培训工作,打造学习型企业;八是要提升客服水平,妥善化解矛盾;九是要完成“两书”编制,明确明年工作目标;十是要强化运营管理,确保集团健康发展。 为推进团队建设中心工作的有序开展,10月19日,集团还召开了团队建设工作专题会议。  

 在各单位负责人对前一阶段团队建设工作的开展情况作了阶段性总结的基础上,集团人力资源总监余秀芳就团队建设中心工作做了主题发言,号召集团各级管理者要切实转变观念,卓有成效地推进团队建设工作的开展。 针对近期集团团队建设工作的开展情况,陈建铭董事长指出:集团上下对团队建设中心工作的重视有所提高,观念逐步改变,初步成立了工作小组并确立的思路计划;但仍存在着一系列问题亟待解决。当前集团的核心工作就是团队建设,就是要解决人的问题,尤其是各级干部的问题。下阶段,各级干部要继续转变观念,深入学习,提升个人素养和专业技能,明确团队建设工作目标,联系实际地加大整改力度,切实推进企业文化的深入与落地。同时,要确保开好人力资源分管领导的学习会、人力资源团队建设座谈会、民主生活会、集团员工大会、团队建设专题工作会,各单位的演讲交流会等会议,以着力打造一支合格的、具有高度人文修养的高绩效团队。会议号召,面对当前市场的严峻形势,我们要坚定信心,迎难而上,充分把握有利时机,创造性地开展各项工作;在推进团队建设中心工作稳步开展的同时,为完成今年的各项计划指标和工作任务而努力奋斗!