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三盛宏业集团2017届管培生后续教育培训圆满结训-

三盛宏业集团2017届管培生后续教育培训圆满结训 管培生培养是三盛宏业集团人才培养战略的重要组成部分,在管培生入司后,相继设立了入司培训、后续教育等一系列集中培训。2018年8月26-28日,在2017届管培生入司满一年之际,三盛宏业集团教育学院组织开展了2017届管培生后续教育培训,旨在帮助2017届管培生提升工作技能,加强人格修炼和企业价值观认同,检验其对公司战略和业务难题的思考,同时检验一年以来在岗的收获并帮助其规划未来。                                                                                                                                           在集团高层领导的高度支持,以及教育学院良好的组织和全体学员的配合下,培训取得了预期效果。本次培训用三天时间对2017届管培生进行再教育,通过对行业趋势和大数据业务的学习,帮助管培生了解了行业趋势和集团的发展方向,增强了与集团同发展的信心。除此之外,在原有的知识学习基础上创新性引入了工作推演、拆书会、课题研究、述职汇报等培训环节,培训亮点纷呈。


教育学院高级培训经理戎侠用一下午的时间以工作坊的形式引导学员完成了工作推演实践,让学员们了解工作推演的过程。各小组以工作中的实际案例为载体,完成了制定目标、确定里程碑、分解工作步骤、分析风险、制定保障措施等整个过程的工作推演,提升全体学员在工作中思考、表达、解决问题的逻辑性。

 

教育学院利用晚自习时间组织《高效能人士的七个习惯》拆书会,从修养内在品德出发,帮助学员由内而外开启改变之门,实现个人效能和人际效能的 由内而外 的修炼。


内心丰盛决定了个人发展道路的高度与广度,也是个人长远发展的力量源泉。为加深管培生们对人生价值的思考与认识,加深其对企业价值观的认同,教育学院邀请国学专家谢宇峰老师,为学员详细讲解了阳明心学的思想精华。阳明心学是光辉灿烂的中国传统文化的重要组成部分,通过学习、思考和分享,学员对心即理、致良知、知行合一等阳明心学的思想精华有了较为深入的了解,找到了不断进行人格修炼,从而成为内心更为强大的自我的方法,也加深了对企业文化的进一步理解和认同,学员纷纷表示受益匪浅。


为检验管培生一年以来对公司战略和业务难题的思考和解决建议。教育学院提前下发研究主题,设置课题研究任务。五组学员分别从 在产业园模式上集团的核心竞争力及战略定位 、 房住不炒 大环境下房企转型策略分析 集团大数据优势向拿地优势转化路径分析 、 提升去化率、加快资金回笼销售策略分析 、 关于民营企业如何破解融资难的思考 等五个不同主题方向进行深入研究,并于28日上午进行课题汇报。

 

集团副董事长陈艳红,总裁助理、教育学院副院长梅洁,营销中心副总经理张金松,人力资源总监兼人力资源管理部总经理胡庭发,中昌数据园区管理部总经理陈侃等出席了课题汇报环节,并对汇报内容及呈现形式给予中肯评价。通过课题研究环节设置,有效提升了学员对集团业务的深入认识以及系统性思考思维。


一年的时间,是职场新人的终点也是未来的一个起点。为帮助管培生们将经验转化为能力,在培训最后一环,管培生们依次对一年以来的工作进行总结,对职业素养与工作态度进行自评,对工作收获及教训进行反思,并规划未来,明确个人发展愿望,将个人的发展与企业发展相结合,立志为企业的发展做出贡献。


随后,集团总裁助理、教育学院副院长梅洁做培训总结发言,肯定了学员们一年以来取得的成绩,对大家与企业的充分融合表示欣喜。同时也对学员们提出三点期望:

 


希望学员们坚持人格修炼,不断提升人格修养,树立崇高的人生目标,在人格价值观上找到自己的支点,为自身长远发展提供有力支撑;


持续学习,利用好八小时以外的时间,在知识学习的基础上不断提升问题解决能力、沟通协调能力、和领导力等综合能力;


培训最后,集团副董事长陈艳红发表重要讲话,对学员和本次培训给予了新状态、新内容、新展现的 三新 评价,并对2017届管培生提出殷切期望。陈艳红副董事长指出,

 


对学员们一年来的成长表示欣喜,对大家顺利完成从学生到职场人的过渡所展现出的新状态表示肯定。


教育学院对培训内容进行创新,使培训更加科学化,这也是在今后的培训工作中需要不断更新、不断完善的新课题。


本次培训对学员要求较高,是挑战也是考验,但学员完成效果超过预期,课题汇报亮点纷呈,述职汇报的内容、时间、呈现都不错。


陈艳红副董事长进一步指出,能量在个人的内心,和文化息息相关,个人发展空间归根结底都在自己身上,不断提升人格修炼水平,对于每个人都是永恒的话题。希望管培生们在学习阳明心学后,要对工作生活进行反思,不断提升。

 


管培生培养是三盛宏业集团人才培养战略的重要组成部分,在管培生入司后,相继设立了入司培训、后续教育等一系列集中培训。2018年8月26-28日,在2017届管培生入司满一年之际,三盛宏业集团教育学院组织开展了2017届管培生后续教育培训,旨在帮助2017届管培生提升工作技能,加强人格修炼和企业价值观认同,检验其对公司战略和业务难题的思考,同时检验一年以来在岗的收获并帮助其规划未来。                                                                                                                                           在集团高层领导的高度支持,以及教育学院良好的组织和全体学员的配合下,培训取得了预期效果。本次培训用三天时间对2017届管培生进行再教育,通过对行业趋势和大数据业务的学习,帮助管培生了解了行业趋势和集团的发展方向,增强了与集团同发展的信心。除此之外,在原有的知识学习基础上创新性引入了工作推演、拆书会、课题研究、述职汇报等培训环节,培训亮点纷呈。


教育学院高级培训经理戎侠用一下午的时间以工作坊的形式引导学员完成了工作推演实践,让学员们了解工作推演的过程。各小组以工作中的实际案例为载体,完成了制定目标、确定里程碑、分解工作步骤、分析风险、制定保障措施等整个过程的工作推演,提升全体学员在工作中思考、表达、解决问题的逻辑性。

 

教育学院利用晚自习时间组织《高效能人士的七个习惯》拆书会,从修养内在品德出发,帮助学员由内而外开启改变之门,实现个人效能和人际效能的 由内而外 的修炼。


内心丰盛决定了个人发展道路的高度与广度,也是个人长远发展的力量源泉。为加深管培生们对人生价值的思考与认识,加深其对企业价值观的认同,教育学院邀请国学专家谢宇峰老师,为学员详细讲解了阳明心学的思想精华。阳明心学是光辉灿烂的中国传统文化的重要组成部分,通过学习、思考和分享,学员对心即理、致良知、知行合一等阳明心学的思想精华有了较为深入的了解,找到了不断进行人格修炼,从而成为内心更为强大的自我的方法,也加深了对企业文化的进一步理解和认同,学员纷纷表示受益匪浅。


为检验管培生一年以来对公司战略和业务难题的思考和解决建议。教育学院提前下发研究主题,设置课题研究任务。五组学员分别从 在产业园模式上集团的核心竞争力及战略定位 、 房住不炒 大环境下房企转型策略分析 集团大数据优势向拿地优势转化路径分析 、 提升去化率、加快资金回笼销售策略分析 、 关于民营企业如何破解融资难的思考 等五个不同主题方向进行深入研究,并于28日上午进行课题汇报。

 

集团副董事长陈艳红,总裁助理、教育学院副院长梅洁,营销中心副总经理张金松,人力资源总监兼人力资源管理部总经理胡庭发,中昌数据园区管理部总经理陈侃等出席了课题汇报环节,并对汇报内容及呈现形式给予中肯评价。通过课题研究环节设置,有效提升了学员对集团业务的深入认识以及系统性思考思维。


一年的时间,是职场新人的终点也是未来的一个起点。为帮助管培生们将经验转化为能力,在培训最后一环,管培生们依次对一年以来的工作进行总结,对职业素养与工作态度进行自评,对工作收获及教训进行反思,并规划未来,明确个人发展愿望,将个人的发展与企业发展相结合,立志为企业的发展做出贡献。


随后,集团总裁助理、教育学院副院长梅洁做培训总结发言,肯定了学员们一年以来取得的成绩,对大家与企业的充分融合表示欣喜。同时也对学员们提出三点期望:

 


希望学员们坚持人格修炼,不断提升人格修养,树立崇高的人生目标,在人格价值观上找到自己的支点,为自身长远发展提供有力支撑;


持续学习,利用好八小时以外的时间,在知识学习的基础上不断提升问题解决能力、沟通协调能力、和领导力等综合能力;


培训最后,集团副董事长陈艳红发表重要讲话,对学员和本次培训给予了新状态、新内容、新展现的 三新 评价,并对2017届管培生提出殷切期望。陈艳红副董事长指出,

 


对学员们一年来的成长表示欣喜,对大家顺利完成从学生到职场人的过渡所展现出的新状态表示肯定。


教育学院对培训内容进行创新,使培训更加科学化,这也是在今后的培训工作中需要不断更新、不断完善的新课题。


本次培训对学员要求较高,是挑战也是考验,但学员完成效果超过预期,课题汇报亮点纷呈,述职汇报的内容、时间、呈现都不错。


陈艳红副董事长进一步指出,能量在个人的内心,和文化息息相关,个人发展空间归根结底都在自己身上,不断提升人格修炼水平,对于每个人都是永恒的话题。希望管培生们在学习阳明心学后,要对工作生活进行反思,不断提升。