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中国房地产采购平台交流活动走进三盛宏业-

中国房地产采购平台交流活动走进三盛宏业 在房地产业发展趋缓的今天,如何在保证建筑质量的同时控制建筑成本,成为了房地产产业链普遍关注的问题。为了更好地探寻当前形势下的合作共赢,融通产业链上下游,7月24日,“中国房地产采购平台标杆房地产企业交流大会”,在三盛宏业集团总部举行。绿地集团、旭辉集团、海亮地产、合景泰富、朗诗地产、上海爱家集团等多家房企的采购精英,受邀交流学习三盛宏业的采购经验。三盛宏业集团副总裁俞昂枫出席交流会并致辞。   余昂枫副总裁在致辞中表示,房地产市场经过了多年高速的发展,已经进入转型期。采购和集中采购已经成为一种常态,每家房企都在进行这项工作,但是每家企业执行的效果各有不同。采购中的管理,是一个不断发现问题、不断修正、不断规范、不断重新认识的过程。三盛宏业在大数据时代,总结了一些整合采购信息的经验,但仍然需要在交流中不断提高。三盛宏业在数年的工作中,尝到了成本把控、集中采购的甜头,也必然会有越来越多的房企认识到成本把控、集中采购的重要性。   (三盛宏业集团副总裁俞昂枫致辞)交流会上,三盛宏业集团成本合约部副总经理高志新、采购中心总经理助理吕彬分别就三盛宏业集团的成本管理体系作了介绍,并向来宾分享了三盛宏业集团的招投标经验。高志新副总经理认为,房地产行业总体向好,但短期的前景尚不明朗,最近由于政策面和经济发展面的原因,在一些城市已经造成住宅市场营销的延滞。而对于房地产企业来讲,在未来很长一段时间,成本控制都是需要每一个地产人需要思考的问题。三盛宏业的成本把控体系,就是以目标成本为方向、标准成本为基础、动态成本为考核、设计控制为关键、以后评估为总结、奖惩制度为激励。完善集中采购的细节,制定实际可执行的成本管理制度、招标采购各个环节中的执行。标准建立全面化、标准化、信息化的成本控制理念。全员、全方位、全过程的成本控制体系,重点杜绝无效成本的产生。吕彬总经理助理表示,想要做好成本把控和招投标,更应该从最基本的“内功”入手。采购人在《招投标法》、《合同法》中能够汲取更多新的营养。采购从业者,应该更多地去理解这些法律的立法逻辑,让自己招投标的行为拥有更多的法律依据。思考法律的立法精神,重新审视自己招投标活动中不合理的部分。结合每个企业不同的招投标游戏规则,简化自身的招投标流程,方便招投标双方的了解。合理地运用法律赐予自己的权利,在招投标互动中更多地出于优势。依靠大数据,完善供应商的评价体系,建立供应商的管理平台,确定性价比最优的企业。按照分析当前形势、研究供需矛盾、明确招投标方向、制定招投标策略的流程,就能让招投标的过程更顺畅。想要把控成本,必须了解想要采购产品是什么?主流厂家规模、市场渠道、营销模式、评价体系等等,明确“最低价中标”还是“最优者中标”的招标方向。使用带有针对性的招投标策略。吕彬以真石漆的采购过程为例,分享了真石漆产品的产品定义、原料来源、产品种类、市场上的主流品牌、适用项目和招投标策略、主流真石漆价位、现场把控要点和产品评价标准。让大家了解了采购真石漆的过程中需要的知识同时,更深刻地意识到想要在招投标中“不痛苦、不纠结”,必须先做好自己的“内功”。“每家房企的成本控制体系比较类似,但效果差异极大。”三盛宏业成本合约部总经理郭跃权在分享中指出了成本把控的现状。他认为,所有成本把控的关键无外乎是房企之间都承认的共识,但想要真正做好,重点在落地、具体执行的重视程度。房产高速发展的时代,成本控制赶不上房价上涨的速度,所以没有人重视成本控制。现如今,房地产业加速扩张整合布局,需要用到的部品产品非常多。房企自身逐渐走向战略采购、整合式成本控制的同时。想要做好成本把控,其实应该扎实地像教科书中所说的那样,将目标成本、标准成本、动态成本看做一个完整的体系。对招投标的环节,也应该投入更多的重视。在设计、预算、施工、结算等没个环节都要把控到细节。通过细致的审核流程和标准化,杜绝无效成本的产生。比如,进入招投标阶段,程序标准化大于一切。内容标准化,要提升自己的专业性,了解多个行业的着力点,让公司在涉及新采购项目的时候,也拥有足够的专业性。多部门进行合作,将拿地、设计也归入到成本核算的环节之中。设计决定量、招投标决定价格,加上严格的结算环节,就能做好成本控制。会上,郭跃权总经理向与会人员重点介绍了三盛宏业成本管控的优势及特点,尤其是在当前房地产形势下成本管控的优势凸显。三盛宏业十多年来致力打造最高性价比的产品。在当前的房地产形势下,三盛宏业将成立房地产营造管理公司,并以此为载体顺势输出成本管控的先进经验和优势,从而为同行业的其他公司打造高性价比的产品。郭跃权在会上还分析比较了目前市场上代建模式的优缺点,突出了三盛宏业在当前市场形势下的突出代建优势。同时,与中国房地产采购平台新浪地产就营造管理公司代建业务的宣传达成了初步合作意向。   会上,各路房企的采招负责人还针对三盛宏业集团的招投标案例进行了讨论,交流了各自在采购过程中的经验,畅想了房地产行业采招环节未来的发展趋势。讨论现场,各家开发商企业均开诚布公地介绍了各自正在开发的项目,并且对与会各方明确发布了接洽意向。会谈现场各方畅所欲言,互动气氛热烈。中国房地产采购平台标杆房企交流会由中国房地产采购平台主办、三盛宏业与新浪地产共同承办,走进三盛宏业为该活动的第二站。活动首站在今年4月举行,由旭辉集团承办。        
在房地产业发展趋缓的今天,如何在保证建筑质量的同时控制建筑成本,成为了房地产产业链普遍关注的问题。为了更好地探寻当前形势下的合作共赢,融通产业链上下游,7月24日,“中国房地产采购平台标杆房地产企业交流大会”,在三盛宏业集团总部举行。绿地集团、旭辉集团、海亮地产、合景泰富、朗诗地产、上海爱家集团等多家房企的采购精英,受邀交流学习三盛宏业的采购经验。三盛宏业集团副总裁俞昂枫出席交流会并致辞。   余昂枫副总裁在致辞中表示,房地产市场经过了多年高速的发展,已经进入转型期。采购和集中采购已经成为一种常态,每家房企都在进行这项工作,但是每家企业执行的效果各有不同。采购中的管理,是一个不断发现问题、不断修正、不断规范、不断重新认识的过程。三盛宏业在大数据时代,总结了一些整合采购信息的经验,但仍然需要在交流中不断提高。三盛宏业在数年的工作中,尝到了成本把控、集中采购的甜头,也必然会有越来越多的房企认识到成本把控、集中采购的重要性。   (三盛宏业集团副总裁俞昂枫致辞)交流会上,三盛宏业集团成本合约部副总经理高志新、采购中心总经理助理吕彬分别就三盛宏业集团的成本管理体系作了介绍,并向来宾分享了三盛宏业集团的招投标经验。高志新副总经理认为,房地产行业总体向好,但短期的前景尚不明朗,最近由于政策面和经济发展面的原因,在一些城市已经造成住宅市场营销的延滞。而对于房地产企业来讲,在未来很长一段时间,成本控制都是需要每一个地产人需要思考的问题。三盛宏业的成本把控体系,就是以目标成本为方向、标准成本为基础、动态成本为考核、设计控制为关键、以后评估为总结、奖惩制度为激励。完善集中采购的细节,制定实际可执行的成本管理制度、招标采购各个环节中的执行。标准建立全面化、标准化、信息化的成本控制理念。全员、全方位、全过程的成本控制体系,重点杜绝无效成本的产生。吕彬总经理助理表示,想要做好成本把控和招投标,更应该从最基本的“内功”入手。采购人在《招投标法》、《合同法》中能够汲取更多新的营养。采购从业者,应该更多地去理解这些法律的立法逻辑,让自己招投标的行为拥有更多的法律依据。思考法律的立法精神,重新审视自己招投标活动中不合理的部分。结合每个企业不同的招投标游戏规则,简化自身的招投标流程,方便招投标双方的了解。合理地运用法律赐予自己的权利,在招投标互动中更多地出于优势。依靠大数据,完善供应商的评价体系,建立供应商的管理平台,确定性价比最优的企业。按照分析当前形势、研究供需矛盾、明确招投标方向、制定招投标策略的流程,就能让招投标的过程更顺畅。想要把控成本,必须了解想要采购产品是什么?主流厂家规模、市场渠道、营销模式、评价体系等等,明确“最低价中标”还是“最优者中标”的招标方向。使用带有针对性的招投标策略。吕彬以真石漆的采购过程为例,分享了真石漆产品的产品定义、原料来源、产品种类、市场上的主流品牌、适用项目和招投标策略、主流真石漆价位、现场把控要点和产品评价标准。让大家了解了采购真石漆的过程中需要的知识同时,更深刻地意识到想要在招投标中“不痛苦、不纠结”,必须先做好自己的“内功”。“每家房企的成本控制体系比较类似,但效果差异极大。”三盛宏业成本合约部总经理郭跃权在分享中指出了成本把控的现状。他认为,所有成本把控的关键无外乎是房企之间都承认的共识,但想要真正做好,重点在落地、具体执行的重视程度。房产高速发展的时代,成本控制赶不上房价上涨的速度,所以没有人重视成本控制。现如今,房地产业加速扩张整合布局,需要用到的部品产品非常多。房企自身逐渐走向战略采购、整合式成本控制的同时。想要做好成本把控,其实应该扎实地像教科书中所说的那样,将目标成本、标准成本、动态成本看做一个完整的体系。对招投标的环节,也应该投入更多的重视。在设计、预算、施工、结算等没个环节都要把控到细节。通过细致的审核流程和标准化,杜绝无效成本的产生。比如,进入招投标阶段,程序标准化大于一切。内容标准化,要提升自己的专业性,了解多个行业的着力点,让公司在涉及新采购项目的时候,也拥有足够的专业性。多部门进行合作,将拿地、设计也归入到成本核算的环节之中。设计决定量、招投标决定价格,加上严格的结算环节,就能做好成本控制。会上,郭跃权总经理向与会人员重点介绍了三盛宏业成本管控的优势及特点,尤其是在当前房地产形势下成本管控的优势凸显。三盛宏业十多年来致力打造最高性价比的产品。在当前的房地产形势下,三盛宏业将成立房地产营造管理公司,并以此为载体顺势输出成本管控的先进经验和优势,从而为同行业的其他公司打造高性价比的产品。郭跃权在会上还分析比较了目前市场上代建模式的优缺点,突出了三盛宏业在当前市场形势下的突出代建优势。同时,与中国房地产采购平台新浪地产就营造管理公司代建业务的宣传达成了初步合作意向。   会上,各路房企的采招负责人还针对三盛宏业集团的招投标案例进行了讨论,交流了各自在采购过程中的经验,畅想了房地产行业采招环节未来的发展趋势。讨论现场,各家开发商企业均开诚布公地介绍了各自正在开发的项目,并且对与会各方明确发布了接洽意向。会谈现场各方畅所欲言,互动气氛热烈。中国房地产采购平台标杆房企交流会由中国房地产采购平台主办、三盛宏业与新浪地产共同承办,走进三盛宏业为该活动的第二站。活动首站在今年4月举行,由旭辉集团承办。